Juan Pablo C\u00e1rdenas |\u00a0viernes 11 de mayo 2018<\/p>\n
El profesor Ennio Vivaldi V\u00e9jar ha resultado reelegido por el cuerpo acad\u00e9mico de la Universidad para que contin\u00fae desempe\u00f1\u00e1ndose como Rector de nuestro plantel en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. La actual autoridad ha obtenido un 63.5 por ciento de los sufragios, mientras que su oponente, el ex decano Patricio Aceituno, un 36.5. En los escrutinios se consign\u00f3, tambi\u00e9n, una concurrencia de m\u00e1s de 2 mil acad\u00e9micos, los que constituyen m\u00e1s del 57 por ciento del padr\u00f3n electoral. A todas luces, un resultado que avala ampliamente su gesti\u00f3n.<\/p>\n
Lo que debemos destacar a esta hora es que, tanto el vencedor como el derrotado en esta elecci\u00f3n, hicieron una campa\u00f1a digna, con altura de miras, y en la que, sin duda, se expresaron m\u00e1s consensos que disensos entre los dos candidatos. Aunque se trataba de postulantes diferentes, que marcaron distintos \u00e9nfasis program\u00e1ticos, seg\u00fan lo que pudimos apreciar aqu\u00ed en el debate entre ambos realizado en la Sala M\u00e1ster y difundido por nuestras distintas plataformas informativas.<\/p>\n
No se trat\u00f3 de una competencia marcada por sus diferencias pol\u00edticas, aunque las haya, sino fundamentalmente por su com\u00fan vocaci\u00f3n universitaria, en el reconocimiento compartido de que nuestro Plantel es el principal del pa\u00eds, adem\u00e1s de ser el m\u00e1s antiguo, y todo lo que suceda aqu\u00ed impacta, naturalmente, al conjunto de la Educaci\u00f3n Superior.<\/p>\n
Lo que m\u00e1s destacaron en sus campa\u00f1as ambos contendores fue la necesidad de reforzar la educaci\u00f3n p\u00fablica, as\u00ed como marcar el liderazgo de la Universidad de Chile en el \u00e1mbito de la instrucci\u00f3n e investigaci\u00f3n del pa\u00eds. Asimismo, quienes concurrieron a votar lo hicieron motivados por estos mismos prop\u00f3sitos. Por lo mismo que, m\u00e1s all\u00e1 de los resultados, y tal como ha sucedido otras veces, el ganador debe apreciar el mensaje de los acad\u00e9micos que no votaron por \u00e9l, al mismo tiempo que ser\u00eda muy l\u00f3gico y conveniente que el mismo candidato derrotado siga vinculado de alguna forma a la gesti\u00f3n de la Universidad, tal como sus m\u00e1s destacados adherentes. Ser\u00eda, \u00e9sta, una lecci\u00f3n de tolerancia y vocaci\u00f3n democr\u00e1tica tan necesaria en un pa\u00eds tan marcado por los resentimientos y el sectarismo.<\/p>\n
El nuevo Rector deber\u00e1 acometer la importante tarea de modificar el Estatuto Universitario especialmente en la posibilidad de consolidar mayor triestamentalidad en la conducci\u00f3n del plantel. Esto es que estudiantes y personal administrativo consoliden su participaci\u00f3n y derecho a voto ponderado en las distintas instancias y, desde luego, todos los estamentos tengan participaci\u00f3n en la elecci\u00f3n directa o indirecta del Rector, los decanos y otras autoridades.<\/p>\n
Leyendo los signos que arrojan las actuales tensiones y movilizaciones estudiantiles, es preciso que, urgentemente, la nueva rector\u00eda se empe\u00f1e en consolidar la equidad entre hombres y mujeres y en arbitrar instancias \u00e1giles de investigaci\u00f3n respecto de las denuncias de acoso. Sin renunciar a principios tan importantes como la presunci\u00f3n de inocencia de los objetados y un debido proceso para determinar su culpabilidad o sobreseimiento. <adem\u00e1s de reparar a las v\u00edctimas como a los acusados injustamente.<\/p>\n
Es absurdo que existan escalas de sueldos diferentes entre los profesores, profesionales y administrativos seg\u00fan la dependencia en que trabajen, as\u00ed sea cumplan las mismas funciones o muy similares. Que los profesores de las facultades \u201cgrandes\u201d ganen m\u00e1s que los de las entidades rezagadas. Del mismo modo que la carrera acad\u00e9mica de unos y otros no considere aspectos tan importantes como la maternidad y el posnatal de las mujeres, lo que sin duda las retrasa la posibilidad de alcanzar pelda\u00f1os superiores en su trayectoria.<\/p>\n
No es justo, asimismo, que haya una brecha salarial tan agraviante entre los profesores y los profesionales, t\u00e9cnicos y personal de colaboraci\u00f3n. Lo que de alguna forma reproduce las enormes injusticias salariales vigentes en el pa\u00eds.<\/p>\n
Tambi\u00e9n el nuevo Rector y su administraci\u00f3n deber\u00e1n esforzarse por vindicar el cultivo del arte, las ciencias sociales y las comunicaciones en la Universidad de Chile, actividades completamente en desventaja en cuanto a los recursos que disponen las facultades m\u00e1s poderosas. Las que tienen, adem\u00e1s, una mejor infraestructura y un claustro acad\u00e9mico m\u00e1s abultado que, a no dudarlo, influye en las elecciones internas y en la forma en que se distribuyen los recursos generales de la Universidad.<\/p>\n
Es indiscutible, por cierto, que el nuevo Rector deber\u00e1 confrontarse con una serie de autoridades pol\u00edticas que no reconocen debidamente el deber del Estado en la educaci\u00f3n y hasta propician, todav\u00eda, la legitimidad del lucro entre los sostenedores de universidades y otros establecimientos educacionales. En este sentido, la Universidad de Chile ha acumulado inquietantes d\u00e9ficits econ\u00f3micos que debiera obligar a los gobernantes a otorgarle mayores aportes basales a los centros del Estado.<\/p>\n
Hay que reconocerlo: pese a las leyes de transparencia, la verdad es que tambi\u00e9n existen zonas oscuras en la administraci\u00f3n de algunas facultades, institutos y centros que explican sobresueldos y otras realidades que se deben superar si la Universidad quiere jugar un papel activo en las denuncias como en las soluciones en los temas de corrupci\u00f3n y falta de probidad en nuestras instituciones republicanas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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